强化协同管控提拔水电机组革新装备质量

公布日期: 2018-08-31

        国家电网公司所辖的20余座大型通例水电厂,建成工夫多半已超30年,发电机组装备面对逐年老化的题目。据此,各水电厂连续展开主设备技术改造相干事情。受革新工期的限定和新旧装备合营的要求,装备供给质量和交货进度必需取革新工程相符,不然将间接影响革新工程的进度和投运。但水电装备制造厂定单相对集中,分包、外协件多,并正在枯水期集中革新实行,易激发交货期集中征象,为此需接纳相干步伐对装备采购供给质量加以管控。

  优化水电机组革新装备采购战略,应从采购泉源上包管装备质量。凭据工期布置、机组投运目的展望装备交货工夫,优化企图管控战略,实现从依靠检察背正视流程优化、招标文件范本固化的改变。制定采购战略应指向消费范围大、产品质量好的企业,正在招标文件中严厉落实重要装备制造、安装调试工艺尺度相干要求,强化质量、诚信要约前提,对装备监造事情提出明白要求。适度进步手艺评审权重,挑选手艺能力强、履约信誉好、平安质量有保障的供应商。

  落实水电机组革新实行单元、装备制造监理单元、装备制造厂家和内部专业支持单元的质量管控职责,增强水电厂内部物质取手艺等专业部门之间的合作,充分利用体系内电科院及相干单元的检测资本,构建响应的质量检测系统,为物质质量管理供应坚固的手艺支持。明了义务界面,正在产品质量监视的各阶段凸起差别义务部门(单元)的主体职位,互相亲切合作合营,构成装备质量协同管控协力。

  贯彻落实水电机组齐寿命周期管理理念,明白产物招标采购、设想选型等十个重点环节,凭据各环节差别特性制定差别的管控战略,立异体式格局、精准把控,加强管控手腕的针对性和有效性。经由过程细化技术参数、调解价钱分盘算公式、差同化评分等手腕,将供应商产物履约评价效果等应用于招标评标环节,指导供应商正视产品质量。运用“互联网+”等手艺,试点开辟物质质量在线监测平台、监造APP,对主要物质的消费和实验关键环节停止视频及时监控、全程录相,实现近程化异地质量监控,关键环节可追溯。将革新管控关隘前移,从上游业务环节动手增强主轴、转轮、线棒等要害原材料、组部件的制造各阶段检测,制止果组部件质量缺点影响革新项目的整体质量和进度。竖立常态化装备质量信息反馈机制,注意收集剖析革新机组质量监视数据及结果,完美配套处置惩罚步伐,构成管理闭环,充分发挥数据功效。针对质量监视事情中发明的某类产品共性题目或重点物质质量问题,实时停止剖析、研讨和处理,提拔质量程度。

  水电机组革新装备质量管控事情涉及面广,管理链条少,影响身分多,只要竖立并依托横向协同、纵向联动的事情系统,构成齐流程管控协力,应用多种有用手腕,建立产品质量毕生责任制理念,才气有用提拔机组革新装备质量管理量效,实现水电厂平安稳固运转,为电网运送牢靠电源。


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